Informamos indicadores oficiais para análise do potencial para negócios nos municípios maranhenses. Você que quer investir no negócio de lojas de revendas e franquias não deixe de ler os indicadores aqui postados.Censo 2010 - IBGE - Potencial Demográfico dos Municípios do Maranhão para Negócios. Publicado por Marcos Nahuz em seu blog Gestão no Alvo

Censo 2010 - IBGE - Potencial Demográfico dos Municípios do Maranhão para Negócios. Publicado por Marcos Nahuz em seu blog Gestão no Alvo.

Saíram do forno os primeiros dados do CENSO 2010. Hoje o IBGE publicou no Diário Oficial da União a população brasileira por município, unidade da federação e região. Somos 185.712.713 habitantes em todo o Brasil, representando um crescimento de 9,37% em relação ao CENSO2000 (169.799.170 pessoas). NoMaranhão, houve um crescimento de 13,7% (superior à média nacional), atingindo um contingente populacional de 6.424.340 (5.651.475 em 2000). Veja no site do IBGE os Resultados do Censo 2010

Alguns municípios tiveram um crescimento bastante significativo, o que me fez lembrar que, em alguns casos, esses números poderiam estar inflados por redefinições territoriais de pendências anteriores ao CENSO 2000 (se alguém tiver informações adicionais sobre o tema, favor complementar em comentário). Isso talvez explique o fato de São Luís não ultrapassar a casa de 1 milhão de habitantes, enquanto São José de Ribamar cresceu assustadores 49,7% – de 107 mil para 160 mil habitantes,além de Paço do Lumiar, que pulou de 76 mil para 104 mil habitantes (crescimento de 37,2 %).

Para facilitar as contas, aceitemos que São Luís ainda não tenha 1 milhão de habitantes, mas a Ilha de São Luís conta hoje com 1,25 milhão de moradores (contra 1,07 milhão em 2000 – crescimento de 17% no período), o que é bastante coisa.

Alguns fatos chamam a atenção nesse dados iniciais divulgados hoje. em primei lugar, os grandes saltos populacionais como os ocorridos em :

Balsas (de 60 mil para 83 mil, cresc. de 38%) (agrobusiness);

Barreirinhas (de 39 mil para 53 mil, cresc. de 35%) (turismo);

Bom Jesus das Selvas (de 16 mil para 27 mil, cresc. de 66%) (indústria?, minério? madeira?)

Estreito (de 22 mil para 35 mil, cresc. de 53%) (hidroelétrica e investimentos);

Grajaú (de 47 mil para 61 mil, cresc. de 30%) (???);

Itapecuru (de 42 mil para 61 mil, cresc. de 43%) (mais ???) e

Vargem Grande (de 34 mil para 49 mil, cresc. de 42%) (soja como Chapadinha?).

Em segundo lugar, é possível  perceber uma certa redução de ritmo de crescimento ou, até mesmo, uma estagnação populacional em alguns municípios, como:

Bacabal (de 91 mil para 98 mil, cresc. de 7%);

Barra do Corda  (de 78,1 mil para 78,8 mil, cresc. de menos de 1%);

Codó (de 111 mil para 115 mil, cresc. de 3,5%);

Coroatá (de 55 mil para 59 mil, cresc. de 6,5%);

Imperatriz (de 230 mil para 245 mil, cresc. de 6,5%);

Lago da Pedra (de 40 mil para 43 mil, cresc. de 7%) e

Zé Doca (de 46 mil para 49 mil, cresc. de 6,4%).

Bem, as razões para cada caso podem e devem ser encontradas e trabalhadas pelas lideranças políticas, sociais e econômicas de seu município. O que nos interessa aqui é o potencial demográfico para consumo e, nesse cenário projetado pelos dados iniciais do CENSO 2010, podemos dizer que o Maranhão tem hoje 32 municípios com população suficiente para atrair investimentos no varejo e na prestação de serviços (vide quadro em anexo), considerados em sete categorias abaixo descritas.

Na primeira delas, há São Luís somente (1 milhão de habitantes). Na segunda categoria, novamente apenas um município: Imperatriz (250 mil habitantes). Já na terceira, temos: São José de Ribamar, Caxias e Timon (150 mil habitantes). Na quarta categoria, a de 100 mil habitantes, estão: Açailândia, Bacabal, Balsas, Codó e Paço do Lumiar. Na quinta, os munícipios da faixa dos 75 mil habitantes são Barra do Corda, Chapadinha, Grajaú e Itapecuru, Pinheiro e Santa Inês. A penúltima categoria, a dos 50 mil habitantes, é a de Barreirinhas, Coelho Neto, Coroatá, Presidente Dutra, Santa Luzia, São Bento, Tutóia, Vargem Grande, Viana e Zé Doca. Já a sétima e última delas representa municípios com população na faixa de 35 mil habitantes, mas que têm registrado altos índices de crescimento populacional, como: Bom Jesus das Selvas, Estreito, Lago da Pedra, Rosário e Santa helena.

É possível estabelecer o potencial de determinadas praças. Ainda em teoria, antes de qualquer aprofundamento, podemos dizer que um universo de 250 mil habitantes pode suportar até duas unidades comerciais para o público das classes A1, A2 e B1 (de R$ 5 mil a R$ 15 mil / mês de renda familiar). E em São Luís, dependendo do caso, este número pode chegar a até 5 unidades da mesma marca. Estamos falando de potencial para as grifes de roupas mais famosas e os fast-foods mais desejados. o faturamento médio esperado (nunca inferior a R$ 150 mil reais / mês) pode ser alcançado nesse cenário. O mínimo para um empreendimento desse tipo seria uma população de mais de 100 mil pessoas, mas vale a penas mencionar que uma cidade pode atingir o potencial esperado, caso haja, em sua dinâmica mercadológica, outras cidades próximas, tornando-a um conglomerado urbano de município-polo com suas cidades satélites.

Além desse padrão de empreendimento, há outros para o público-alvo das classes B1, B2 e C1 (de R$ 1,5 mil a R$ 5 mil de rende familiar / mês). Para esses casos, há empreendimentos de comércio varejista e de prestação de serviços que demandam faturamento médio entre R$ 60 mil e R$ 120 mil), que demandam janelas de 50 mil habitantes para a viabilidade de um ponto comercial da marca. Assim, nesses casos, de maneira genérica, São Luís poderia suportar de 10 a 15 unidades desse tipo de negócio); Imperatriz poderia chegar até a 5 unidades; Caxias e Timon, até a 3 unidades; As cidades na faixa dos 100 mil habitantes poderiam ter duas unidades; as de 75 mil pessoas, de uma a duas unidades; os municípios na faixa dos 50 mil habitantes, teriam 1 unidade. E, por último, os municípios promissores, de rápido crescimento, na faixa de 35 mil pessoas, caso se configurem em polos locais, podem ter uma unidade.

Isso mostra o imenso potencial de negócios locais para o nosso estado. basta que se queira analisar os números, não é mesmo? Continuarei tratando desse tema ao longo do mês de novembro. Muito rico e desafiador. Um abraço a todos.

Autor: Marcos Nahuz
Publicado em seu bolg: www.gestaonoalvo.com.br

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FRANCISCO - O despertar para o novo modelo do negócio

Entrevistado por: Luisianne

Como você se motivou em sair do modelo de marcenaria para processo de industrialização de móveis?

R- Depois de 15 anos atuando na marcenaria, senti a necessidade de evolir o produto e a velocidade de fabricação para atender a demanda crescente, acompanhando o crescimento da construção civil e o desenvolvimento econômico de nosso estado. A projeção do mercado moveleiro indica uma tendência crescente para os próximos 20 anos.

Quais a vantagens do novo processo fabril?

R- O processo de fabricação do móvel é mais rápido, garantimos um prazo de 30 a 45 dias para entrega do produto para o cliente. Um aspecto importante que o processo industrial promove é a redução do custos de fabricação, proporcionando aos nossos clientes um preço enxuto, mais competitivo , sem entretando, comprometer a qualidade do produto.

Que investimentos foram feitos para o novo modelo?

R-A princípio os investimentos foram de estrutura física e de maquinários. Num segundo momento foram os investimentos no desenvolvimento humano.

Você trouxe mão de obra de fora?

R- No âmbito operacional não. Formamos nossa equipe com aqueles colaboradores que se encaixaram no perfil de indústria, logo após isso todo treinamento foi dado para que os mesmos operassem as novas máquinas, além de oferecer todo acolhimento humano e social.

Houve resistência por parte dos funcionários para aceitar o novo modelo?

R- Demos oportunidades a todos os remanescentes da marcenaria. Antes da formação da equipe atual, houve um processo natural de seleção, aqueles que se sentiram adaptados ao novo ficaram.

Como se dá o comercial da indústria?

R- Atualmente contamos com  revendedores lojistas, sem exclusividade de atuação nas  regiões de Santa Inês , Teresina/PI e com três lojistas em São Luís, , proporcionando a livre concorrência. Hoje,a fábrica tem capacidade para atender 10 lojistas sem alterar o prazo de entrega do móvel.

Como alguém pode se tornar um lojista dos produtos da indústria?

R- Qualquer pessoa que se interessar nessa área comercial, pode ser um de nossos lojistas.
Segundo estudos,o setor moveleiro cresce 15% a cada ano, principalmente nas regiões norte e nordeste do país. Ainda temos muito espaço para atuar em todo o estado do Maranhão.

O Início

Em 1992 nasceu a Lígia Fernandes Ambientações, empresa atuante na fabricação de móveis personalizados onde a mesma conquistou credibilidade pela qualidade de seus produtos. Com o passar dos anos a marcenaria cresceu e percebeu a necessidade de um atendimento diferenciado a seus clientes, e em 1999 inaugurou seu showroom.

            Cenário marcenaria

Os anos passavam e a estrutura física da marcenaria se expandia e inovava na compra de maquinários mais modernos. Entretanto, a exigência da melhoria permanente dessas condições e diante de um cenário de extrema competitividade, com a chegada de indústrias de móveis planejados, fez novamente a empresa rever sua estrutura fabril e partiu para a conquista de novos rumos.

Em 2007, iniciou-se o processo de mudança de marcenaria para indústria de móveis planejados, realizando um profundo trabalho de pesquisa para posicionarmos com mais competitividade no mercado,  dando suporte e viabilidade ao negócio.

Implantação da Indústria

Seccinadora- Corte

Para o novo projeto foram feitos investimentos, na adequação física de sua instalação fabril, compras do que há de mais moderno em maquinários para a produção de seus produtos, estrutura logística que garanta a entrega com segurança de seus produtos, além de possuir uma equipe de funcionários preparada para enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais competitivo e uma rede comercial montada a partir de venda direta a revendedores e representantes comerciais utilizando a nova bandeira de nosso produto a FW Store.

Embalagem

 

Furação

 

Bordo

No Brasil, atualmente as principais fábricas de móveis planejados encontram-se na região Sul, onde as mesmas vendem diretamente seus produtos para as demais regiões, representadas por seus parceiros comerciais e uma logística desenvolvida para garantir com qualidade a entrega de seus produtos.

O Nordeste brasileiro encontra-se em pleno desenvolvimento econômico nas mais diversas áreas do seguimento industrial, bem como a implantação e melhorias de toda infra-estrutura rodoviária, ferroviária e portuária para o escoamento dessa produção, e a partir dessas informações, levou-nos a deslumbrar tanto o mercado nacional como internacional.